7月7日，為份積極響應(yīng)新區(qū)號召，迅速推進“三大管理改革”，大港股份召開集團管控與績效薪酬管理咨詢項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所有中層參加了會議。
會議伊始，總經(jīng)理景學(xué)寶表示很榮幸與盛道咨詢開展合作，希望通過其提供的咨詢服務(wù)促進公司的機構(gòu)改革和內(nèi)控體系的完善。隨后，由盛道咨詢總經(jīng)理戴黔鋒先生介紹項目背景、本次項目擬達到工作目標(biāo)，項目總體操作思路和工作計劃。
“我們要充分認識到此次管理咨詢工作的重要性和緊迫性，是為了公司走的更長久，成長的更好”公司黨委書記、董事長謝恒福這樣強調(diào),“我們要把改革工作擺在重要的位置，市場競爭日益加劇，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，我們要有一顆變革的心。通過這個項目的實施，進一步強化內(nèi)部管理，加強團隊協(xié)作，完善核心管控，向管理要效益”。同時他要求與會人員要改變自己原有的思維模式和行為習(xí)慣，積極參與到項目中來，與股份共同成長。
該項目是引入第三方咨詢公司，借助“外腦”提升公司管理能力，建立更科學(xué)系統(tǒng)、規(guī)范運營、能適合大港股份未來長遠發(fā)展的管理體系，營造充滿正能量的工作氛圍，形成良好的管理生態(tài)系統(tǒng)，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”新發(fā)展提供更有力的保障。
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